Doté du thème « individualisation », vous êtes intrigué par les qualités particulières de chacun. Les généralisations, les regroupements et les « types » vous agacent, à vos yeux toutes ces généralisations masquent ce qui est unique et propre à chacun. Au contraire, vous accordez une attention particulière aux différences entre les individus. D’instinct, vous observez le style de chaque personne, ses motivations, sa façon de penser, d’échafauder des relations. Vous êtes à l’écoute des anecdotes
tissant la vie de chaque individu. Ce talent explique si bien ce que vous faites avec et pour les autres : vous savez toujours quel cadeau d’anniversaire choisir, vous savez qui aime être félicité en public et à qui cela déplaît, vous personnalisez votre façon d’enseigner selon les besoins de chacun, l’un préférant une explication complète, l’autre un bref exposé. Vous êtes un si fin observateur des points forts des autres que vous êtes capable d’optimiser leurs talents. En informant une personne des forces spécifiques que vous voyez en elle, vous savez qu’elle va chercher à les explorer. Ce thème « individualisation » vous permet également de former des équipes productives. Alors que certains recherchent la « structure » ou le « processus » idéal pour l’équipe, vous savez instinctivement que le secret des grandes équipes est la distribution des rôles : que chacun puisse faire ce en quoi il excelle !

Vous êtes animé d’un grand dynamisme et d’un besoin constant de réalisation. Vous avez l’impression de repartir chaque jour à zéro et vous avez besoin de réaliser quelque chose de tangible pour être satisfait. Pour vous « chaque jour » veut bien dire tous les jours : les jours de la semaine, le week-end et les vacances. Peu vous importe d’avoir bien mérité un jour de repos, si un seul jour se passe sans que vous ayez réalisé quelque chose de concret, vous ressentez une insatisfaction totale. Un feu intérieur vous anime et vous pousse à en faire toujours plus. Lorsque vous avez accompli quelque chose, cette flamme s’atténue un instant ; mais très vite, elle se ravive, vous force à aller toujours plus loin, à viser un nouvel objectif. Ce besoin constant de réaliser n’est pas toujours guidé par la logique, il peut même ne tendre vers aucun objectif particulier, mais il est insatiable et ne vous quittera jamais. En tant que réalisateur, vous devez apprendre à vivre avec ce sentiment d’insatisfaction qui, après tout, offre certains avantages. Il vous donne l’énergie dont vous avez besoin pour travailler de longues heures sans vous épuiser, c’est le « coup de pouce » sur lequel vous pouvez toujours compter pour vous pousser à entreprendre de nouvelles tâches, à relever de nouveaux défis. C’est la source d’énergie qui vous permet d’établir le rythme et de définir les niveaux de productivité de votre groupe de travail. C’est le thème qui vous pousse en avant.

Où vais-je ? est une question que vous vous posez chaque jour. Orienté vers l’objectif, vous avez besoin d’une destination précise, sans quoi votre vie et votre travail risquent de devenir très vite frustrants. C’est pourquoi, au fil des années, des mois et des semaines, vous vous adonnez à votre passion : vous fixer des objectifs. Vos objectifs, à long ou à court terme, ont tous des points communs : ils sont précis, mesurables et datés. Ces objectifs vous servent ensuite de boussole, vous permettant de définir des priorités et d’effectuer les corrections nécessaires à votre réorientation. Cette focalisation est puissante, car elle vous force, d’une certaine façon, à filtrer : vous évaluez instinctivement toute action, afin de déterminer si elle vous rapproche de votre objectif et, dans le cas contraire, vous la rejetez. En définitive, votre thème vous force à être efficace, mais le revers de la médaille, c’est votre impatience vis-à-vis des retards, des obstacles et des digressions, aussi séduisantes soient-elles. Ce trait fait justement de vous un coéquipier tout à fait précieux. Lorsque les autres se perdent dans des discussions interminables, vous les ramenez sur le droit chemin. Votre sens de la focalisation rappelle à chacun que tout ce qui ne contribue pas à la réalisation de l’objectif est sans importance et si ce n’est pas important, cela ne vaut pas la peine d’y consacrer du temps. Grâce à vous, tous les membres de l’équipe gardent l’objectif en vue.

Doté du thème responsabilité, vous prenez possession de façon psychologique de ce que vous avez promis de faire. Dès que vous avez pris un engagement, quelle que soit son importance, vous vous sentez moralement tenu de le respecter. Votre réputation en dépend et si, pour une raison quelconque, vous ne pouvez pas vous y tenir, vous cherchez automatiquement à vous « racheter » auprès de l’autre personne. Présenter des excuses n’est pas suffisant, se justifier et rationaliser est tout à fait inacceptable, vous allez vous en vouloir jusqu’au moment où vous aurez restitué ce que vous estimez devoir. Cette conscience, cette quasi-obsession de faire les choses comme il faut, et votre morale irréprochable s’allient pour forger votre réputation : vous êtes quelqu’un sur qui l’on peut toujours compter. Lorsque de nouvelles responsabilités sont déléguées, les gens se tournent vers vous en premier, sachant que le travail sera fait. Lorsque les gens viennent demander votre aide, vous
devez être sélectif. Votre bonne volonté peut parfois vous pousser à en faire plus que vous ne le devez.

Votre don de l’analyse est un défi pour votre entourage : « Prouvez-le. Montrez-moi pourquoi ce que vous prétendez est vrai ». Confrontés à ce genre de questions,
certains remettront en question leurs brillantes théories, c’est précisément ce que vous désirez. Vous ne cherchez pas forcément à détruire les idées des autres, mais vous voulez qu’une théorie soit fondée, vous vous considérez comme impartial et imperturbable, vous aimez les chiffres, car ils sont objectifs et neutres. Ils sont ce qu’ils sont. Armé de ces chiffres, vous cherchez à dégager des tendances et à établir des rapports entre les choses, vous voulez comprendre l’interaction de certaines tendances entre elles et comment elles s’associent. Quel en est le résultat ? Cette conclusion vient-elle étayer la théorie proposée ou la situation mise en question ?
Voilà les questions que vous vous posez et vous creusez toujours plus loin, jusqu’à mettre à nu les véritables causes. Les autres vous considèrent comme quelqu’un de logique et de rigoureux. Au fil du temps, ils viendront vous voir pour vous exposer les « idées chimériques » ou les « raisonnements boiteux » d’un collègue. Il est à souhaiter que vous ne fassiez pas part de votre analyse de façon trop brutale, car ils pourraient bien finir un jour par vous éviter si ces « idées chimériques » sont les leurs.

Les Créatifs font preuve de prévoyance lorsqu’ils se concentrent sur des projets et ils stimulent le changement. Du fait que les Créatifs cherchent la perfection et font preuve d’une capacité de planification considérable, les modifications qu’ils apportent sont susceptibles d’être judicieuses, mais la méthode qu’ils choisissent peut mettre moins l’accent sur les relations interpersonnelles. Les Créatifs veulent être libres d’explorer et avoir l’autorité nécessaire pour examiner et tester à nouveau les découvertes. Ils peuvent prendre des décisions quotidiennes rapidement mais être extrêmement prudents pour prendre des décisions plus importantes. Dans leur quête de résultats et de perfection, il est possible qu’ils oublient les bonnes manières. Les Créatifs peuvent par conséquent être détendus, distants ou directs. Les Créatifs témoignent souvent de forces opposées. Leur désir d’obtenir des résultats est compensé par un souhait tout aussi fort de perfection, et leur agressivité est tempérée par leur sensibilité. Même s’ils réfléchissent et réagissent rapidement, les Créatifs sont freinés par le désir d’explorer toutes les solutions possibles avant de prendre une décision.